Van traditioneel risicomanagement naar waardemanagement

Worden de leidinggevenden ook in jouw organisatie lastig gevallen met risicodossiers, risicobereidheidsverklaringen, risicoregisters, heatmaps, control frameworks, in control statements en dergelijke?

Bij deze interactieve tafelsessie staat de vraag centraal in hoeverre je als organisatie separaat risicomanagement nodig hebt, als je bij je gewone managementcyclus consequentiebewust beslissingen neemt.

Tijdens deze sessie krijg je inzicht in hoe risicomanagement zich in de praktijk doorgaans heeft ontwikkeld tot een op zichzelf staand illusoir managementsysteem.

Ontdek samen met je collega's onder meer waarom:
- het begrip 'risico' zo verwarrend is en afschrikkend werkt;
- je niet succesvol wordt door alleen narigheden te bestrijden;
- je je steeds bewust moet zijn van concurrerende belangen;
- het in de praktijk vooral aankomt op pro's én cons afwegen bij het omgaan met dilemma's;
- je de belissers vooral consequentiebewust moet maken;
- je risicomanagement jargon moet vermijden, als je verbinding wilt creëren met je collega's;
- je in je managementrapportages steeds vooruit moet kijken.

Mochten jullie te maken hebben met aantoonbaarheidsvereisten van toezichthouders, dan krijg je handvatten om daar praktisch mee om te gaan.