Scenarioplanning ‘Open staan voor het onverwachte’

Strategische denken betekent toekomstgericht denken. Als organisatie wil je weten waar je heen wilt, hoe je van A naar B komt. Maar wat te doen als de onzekerheid toeneemt en je na vertrek van A er achter komt dat je helemaal niet naar B wilt?
Als ten minste een van deze situaties herkenbaar en/of wenselijk is, dan is scenarioplanning geschikt.

1. We willen voorbereid zijn op iedere toekomst.
2. We willen onze mensen uitdagen, we willen uit vastgeroeste denkpatronen loskomen.
3. In feite was onze organisatie een monopolist maar plotseling blijken we in een concurrerende markt terecht te zijn gekomen.
4. Onze recente strategie is door onzekerheid al weer aan verandering toe.
5. Er wordt gedacht aan het ontwerpen van een multi-inzetbare strategie.
6. Onze klanten lijken zich anders te gedragen, vragen nieuwe diensten en nemen bestaande diensten in de toekomst misschien niet meer af.
7. We willen de alertheid van de organisatie verhogen.

Scenarioplanning is een combinatie van ratio, creativiteit en intuïtie. Je leert welke vragen je stelt voorafgaand aan een scenarioproject om vervolgens handvatten te krijgen om een scenarioplanning zelf toe te passen. De kracht van scenarioplanning is dat jij maar ook de organisatie leert omgaan met onzekerheden. Tijdens deze training ga je met de andere deelnemers in dialoog wat er verandert in een onzekere wereld! Na de training kun je een scenarioplanningstraject opstarten.